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公司以打造健康遠洋,用數字化成就美好、健康生活為愿景,強調專業、聚焦、賦能業務發展,實現業務數字化、數字業務化,構建遠洋集團綜合發展的數字化引擎。
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新經營體系的人力綜合服務平臺
簡介
人力綜合服務平臺系統涵蓋六大板塊,組織發展管理、人才引進管理、人員激勵管理、人員考核管理、人才發展管理以及員工服務管理。根據以“人”為核心人力管理體系要求,實現全集團人員從入職、調轉、任免、考勤、勞動人事、激勵、考核、黨團管理以及項目團隊實時動態的管理,同時,為決策者、各級管理者以及員工提供多端應用平臺支撐,支持輸出實時動態的HR各類統計分析報表。
功能特點
組織發展管理:
主要對組織、項目團隊管理,對人員的任免,員工人才專業線及專業崗位的維護,人員標簽、職級、類別等屬性的維護的管理操作系統。
人才引進管理:
主要是對人員規劃、招聘、錄用、資源儲備等方面的管理操作。
人員激勵管理:
主要是針對員工的薪酬體系的維護,人力預算、薪酬核定、薪酬核算發放及人工成本等方面的管理操作。
人員考核管理:
主要是針對員工的績效考核,包括考核指標、方案制定及考核評估、評估結果的管理操作。
人才發展管理:
主要對人才標準維護、評估、核心人才的劃分、培訓定制、能力提升等方面的管理操作。
員工服務管理:
主要對員工入職、離職、調動、轉正、及勞動合同、請休假、考勤的管理和各項福利管理。
產品價值
人依附于事的組織專業維度管理:
從組織對事業部、職能中心的職能劃分;再從項目、專業線、專業崗位對專業事項的劃分管理;建立專業、高效的組織團隊。
對人才多屬性劃分、定位、培養、儲備、使用的管理:
從人員規劃、招聘,標簽、類別維護,人才的評估及核心人才的培養、培訓定制等一系列的管理流程實現人員定位及核心人才的培養、儲備和專業人才的有效使用。
對員工多層次的評價考核、激勵:
根據每年的指標、kpi制定最優的考核方案、評價體系,得出結果;對員工從組織職能、項目業績結合全年人工成本實現最精準、最有效的激勵。
對員工從始而終的服務體系:
對員工從入職到離職、退休期間實現最大化、最細致的線上服務。
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